2026-2-1 清陽
本文為「蘭亭妙微」轉(zhuǎn)載并編錄的行業(yè)實踐經(jīng)驗分享。原文圍繞產(chǎn)品設(shè)計驗收的意義、流程與評估方法展開，并結(jié)合齊治設(shè)計團(tuán)隊在網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品DSG項目中的實際案例，系統(tǒng)闡述了如何通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的驗收機制提升產(chǎn)品體驗與業(yè)務(wù)成效。希望能為關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量與團(tuán)隊協(xié)作效率的同行提供參考。
設(shè)計驗收是指設(shè)計人員按照設(shè)計方案對研發(fā)人員的落地內(nèi)容進(jìn)行逐項檢驗，理想狀態(tài)下，最終達(dá)成設(shè)計方案的完全還原。
由此可見，設(shè)計驗收的直接目標(biāo)是保證設(shè)計還原度。那么設(shè)計還原度究竟可以為產(chǎn)品帶來些什么？我們假定設(shè)計方案不存在問題：
設(shè)計驗收追求每一個設(shè)計細(xì)節(jié)的切實落地，由此帶來的正面效益會傳遞給用戶更好的產(chǎn)品體驗，也進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)交付的滿意度。
那么如何在日常工作中高效高質(zhì)地開展設(shè)計驗收、發(fā)揮其價值，以下是齊治設(shè)計團(tuán)隊結(jié)合網(wǎng)安產(chǎn)品DSG項目的驗收實踐給出的答案：
規(guī)范工作流程有助于提高驗收效率，保障驗收質(zhì)量。
在制定設(shè)計驗收流程前，首先思考以下幾個基本問題——
最后，我們將設(shè)計驗收拆分為四個階段，明確以下標(biāo)準(zhǔn)流程用于指導(dǎo)設(shè)計驗證的開展：
確定設(shè)計驗收的開始時間、驗收環(huán)境以及賬號密碼是設(shè)計人員開展設(shè)計驗收的必備條件。
理想狀態(tài)下，設(shè)計驗收的開始時間應(yīng)該是功能驗收基本完成，流程無阻斷性Bug之后，即發(fā)布前的最后2-3輪提測。但是考慮到具體項目執(zhí)行的變化，本流程建議設(shè)計人員主動向研發(fā)或測試負(fù)責(zé)人確認(rèn)開始前的條件信息。
通過比對設(shè)計方案與落地方案，設(shè)計人員可以發(fā)現(xiàn)落地方案未還原的內(nèi)容，以及少數(shù)設(shè)計方案不完善、不合理的地方。然后，為了更好地服務(wù)于問題修復(fù)階段的設(shè)研協(xié)作，設(shè)計人員需要將這些問題形成驗收表，并以在線文檔的形式共享給研發(fā)人員。這樣可以大大減少信息混亂、溝通低效、追溯困難等問題。
設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)問題并記錄于驗收表后，驗收就進(jìn)入了最關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格按照“溝通問題-修復(fù)問題-再次驗收直至問題被解決”的循環(huán)工作流來消滅問題，有助于切實提升設(shè)計落地的還原度。同時，出于驗收質(zhì)量的要求，建議設(shè)定一個循環(huán)次數(shù)的紅燈值，這是對設(shè)計人員與研發(fā)人員雙方的更高要求。
通過DSG項目的執(zhí)行驗證，我們發(fā)現(xiàn)「溝通」在這個階段至關(guān)重要，這包括所有問題的整體澄清以及具體問題的修復(fù)溝通。尤其當(dāng)問題總數(shù)較大時，設(shè)計人員與研發(fā)人員之間的充分溝通會讓問題修復(fù)進(jìn)展得更加順暢、大家的協(xié)作體驗也會更好。
以下兩點可以看作提高協(xié)作效率、推動問題修復(fù)的關(guān)鍵任務(wù)：
DSG第一個上線版本的設(shè)計驗收修復(fù)質(zhì)量不佳，遺留問題過多。為了有效改善這個情況，版本上線后，設(shè)計人員組織研發(fā)人員、測試人員一起進(jìn)行了該期設(shè)計驗收的復(fù)盤會議。會議主要圍繞著「明確遺留問題的處置方案」和「反思修復(fù)問題的限制因素」展開。通過復(fù)盤，我們主動發(fā)現(xiàn)本次驗收過程中的不足之處，并討論未來工作中的優(yōu)化措施。反映到DSG項目來說，二期驗收修復(fù)率較一期提升了26.24%。
由于在項目實踐中顯而易見的顯著效果，復(fù)盤階段也被引入到標(biāo)準(zhǔn)流程當(dāng)來。我們擴寬了復(fù)盤的行動范圍，首先由設(shè)計人員進(jìn)行遺留問題的整理以及修復(fù)率等驗收數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，然后據(jù)此判斷本次驗收質(zhì)量。質(zhì)量較低時組織全體性的復(fù)盤會議，明確后續(xù)改進(jìn)方案；質(zhì)量較高時則以更輕量的方式與項目團(tuán)隊成員進(jìn)行信息對齊，如我們目前采用的方式是：具體問題由相關(guān)責(zé)任人及時溝通；整體驗收情況與遺留處置計劃放到下一期的設(shè)計澄清會議上進(jìn)行全體對齊。
建立起標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計驗收流程后，如何進(jìn)一步形成體系化的設(shè)計驗收機制來指導(dǎo)工作？我認(rèn)為可以是對工具/手段的探索，如驗收結(jié)果的輸出內(nèi)容就是一個不錯的方向。
設(shè)計人員向研發(fā)人員告知驗收結(jié)果的方式可以靈活多樣，但無數(shù)的經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)問題數(shù)量一多，簡單的口頭溝通或面對面演示等方式在問題管理、修復(fù)追蹤等方面的缺陷就顯露無疑了。故在本驗收機制下，我們還提供了一個設(shè)計驗收表的內(nèi)容模版。
這個驗收表采用「設(shè)計-研發(fā)共同編輯」的協(xié)作模式，畢竟設(shè)計驗收不是一個人或一個團(tuán)隊的事兒，需要設(shè)計與研發(fā)乃至產(chǎn)品、測試多方的溝通與努力。
此外，我們目前還未針對該驗收表內(nèi)部分需要細(xì)化的項給出范圍定義與填寫說明，如「問題類型」的囊括范圍、「嚴(yán)重程度」的判斷方式，這都有待后續(xù)完善。
找到一個可用的工具是第一步，怎么把工具用好則是接下來真正的挑戰(zhàn)。
那么如何度量設(shè)計驗收的效果呢？下圖是我們在DSG項目中對驗收效果量化所做的探索：
從實踐中沉淀，我們引入了“修復(fù)率”這個數(shù)值，他的獲取門檻較低，又直觀反映了問題的存在——
修復(fù)率=修復(fù)問題數(shù)/（驗收問題總數(shù)-無法修復(fù)問題數(shù)），其中問題總數(shù)=當(dāng)期發(fā)現(xiàn)問題(新)+遺留問題(舊)；無法修復(fù)問題是指極少數(shù)現(xiàn)階段難以改變的問題，一般多是技術(shù)限制導(dǎo)致的。
隨后，我們可以通過同產(chǎn)品不同期、不同產(chǎn)品同期等對比方式來分析修復(fù)率，量化設(shè)計驗收；或者結(jié)合更多維度的產(chǎn)品體驗數(shù)據(jù)，對修復(fù)率的數(shù)值范圍進(jìn)行劃界，進(jìn)一步給出設(shè)計驗收執(zhí)行效果的通用衡量標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，量化設(shè)計驗收效果，答案或許不止這一個，我們也將繼續(xù)探索并沉淀。如上文提到的修復(fù)循環(huán)次數(shù)的紅燈值，亦是一個不錯的切入點。
當(dāng)然，本文構(gòu)想的設(shè)計驗收機制仍處于初級階段，后續(xù)還有很長的路要走。比如以下幾個初步設(shè)想：
1、通過更多項目機會驗證該機制（包括階段設(shè)計、表設(shè)計等）的完整性、合理性
2、總結(jié)歸納四個階段在執(zhí)行過程中的注意事項，形成指導(dǎo)原則
3、定義說明驗收表內(nèi)部分使用起來存疑的信息字段
4、探索沉淀更多有價值的量化數(shù)據(jù)
5、深入考慮當(dāng)前機制如何充分適應(yīng)不同需求體量下的設(shè)計驗收
為團(tuán)隊提效，為業(yè)務(wù)賦能，愿我們秉承初心，繼續(xù)探索行之有效的設(shè)計驗收機制。
轉(zhuǎn)載：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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